Psicología de los grupos pequeños

RECONOCIMIENTO DE LOS PROCESOS BÁSICOS DE LOS GRUPOS

Introducción: Paulina Chapa

Es fundamental el reconocer la manera de formar un grupo así como los pilares que lo constituyen para que este sea funcional y se logren los objetivos esperados. En este blog mostraremos las bases para identificar las características de los procesos básicos para la integración de un grupo de cualquier género. Podrás conocer más sobre temas como la pertenencia a un grupo, la cohesion grupal, el liderazgo y sus funciones, los roles, tipos de roles y su funcionalidad en un grupo.

“Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos” Ray Kroc

Esta hermosa reflexión sobre como forman un equipo los gansos, nos hara reflexionar varios puntos antes de comenzar. Los gansos en equipo: https://www.youtube.com/watch?v=K5G8gRvx7nQ

3. EL LIDERAZGO Y SUS FUNCIONES
Ivonne Flores

FUENTE DE IMAGEN: 

https://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-en-un-grupo.htm

La larga tradición de estudios sobre el liderazgo con que contaba la psicología occidental parecía establecer la superioridad y atractivo de los estilos de liderazgo democráticos. Pero a medida que, tras la Segunda Guerra Mundial. La psicología se fue extendiendo por el mundo como disciplina científica, aparecieron desacuerdos sobre esa y otras cuestiones. En muchos países surgieron iniciativas para desarrollar una psicología que reflejará la cultura propia y las tradiciones intelectuales, como la “Sikolohiyang pilipino” en Filipinas.

En la India, Jai B. P. Sinha desarrolló un modelo de liderazgo organizacional basado en las relaciones familiares y sociales de su país. La primera explicación completa del modelo se publicó en 1980 como “The Nurturant Task Leader”. Sinha se doctoró en la Universidad Estatal de Ohio, donde se sumergió en la mejor tradición estadounidense de la psicología social. A su regreso a la India se erigió como una figura importante importante de la psicología del país. Pronto se dio cuenta de que las tradiciones culturales indias proporcionaban una base mejor para una psicología sutil y matizada –la forma más adecuada para comprender el entorno laboral en la India- que la psicología importada  de Occidente. Sinha postuló que, en su país, el sentido de la vida está inextricablemente ligado a las relaciones con los demás, y que la meta en la vida es hallar armonía con la naturaleza y la sociedad. Esa armonía constituye, asimismo, la base de la relación entre el director (el líder) y el subalterno.

A partir de la década de 1970, Sinha se centro en el estudio del liderazgo y su rol en la empresa india. Junto con su equipo de investigación, demostró que los indios responden mejor al que ellos llamaron “modelo de liderazgo de trabajo y relación”, en el cual, el director o líder brinda altas expectativas de productividad combinadas con una relación afectiva con el trabajador. Al actuar de ese modo, el líder facilita el desarrollo del empleado hacia una mayor auto-motivación y una menor dependencia de él. Sinha sostenía que ese estilo de gestión refleja los patrones de dependencia de la cultura india, la tendencia a personalizar las relaciones y la conciencia d estatus social, y demostró que aplicando ese enfoque podía obtenerse una mayor productividad por parte de la mano de obra india.



FUENTE DE IMAGEN:
ttps://es.slideshare.net/hilariomartinez79/socializacin-y-grupos-liderazgo

FUNCIONES DEL LIDERAZGO

Krech y Crutchfield, señalan trece funciones

• Funciones ejecutivas de planificación
• Funciones de estrategia
• Funciones de experiencia
• Funciones de representación externa del grupo
• Funciones de control de las relaciones internas
• Funciones de fuente de recompensas y castigos
• Funciones de arbitraje y mediación
• Funciones de paradigma (modelo)
• Funciones de simbolización
• Funciones de sustitución de la responsabilidad individual
• Funciones de ideólogo
• Funciones de figura paterna 
• Funciones de víctima propiciatoria.

 CLASES DE LÍDERES

Hay líderes Carismáticos (emocionales), Expertos (por su experiencia), Especialistas (por su conocimiento). En cuanto a la organización, hay líderes informales o emergentes y formales o asignados. También los hay líderes "centrados en la tarea" y "centrados en la relación". Pero, posiblemente la clasificación más conocida, es la que corresponde al Estilo de Liderazgo, divididos en tres categorías:

•    Líder autoritario o autocrático: decide por sí mismo, sin consultar al resto del grupo.
•    Líder democrático: decide considerando las opiniones de los demás miembros del grupo.
•    Líder liberal: decide sólo cuando se lo piden los demás miembros del grupo.

FUENTES DE INFORMACIÓN

GARCÍA, M. (1999). «El liderazgo en los grupos». En: F. Gil y C. M.a Alcover (coords.), Introducción a la Psicología de los grupos. Madrid: Pirámide.

HUICI, C., y Morales, J. (2004). Psicología de grupos, I. Madrid: UNED. Capítulo 5. «El liderazgo».

MOLERO, F. (1995). El estudio del carisma y del liderazgo carismático en las ciencias sociales: una aproximación desde la Psicología social. En: Revista de Psicología Social.

SÁNCHEZ, J. (2002). Psicología de los grupos. Teorías, procesos y aplicaciones. Capítulo 13: «El liderazgo en los grupos».